林祥杰的个人博客

《合伙人章程》老外写的，虎头蛇尾地看，得出来的结论就是写书的人也是虎头蛇尾的，前面几章写得好，后面不咋的。
整理下心得，其实合伙人不仅仅是指商业上的合伙人，只要一起合作做一件事也就可以称得上合伙人了。在考虑是否需要合伙人，选择合伙人之前就应该知道合伙人的利与弊。
优势嘛：分担压力和责任，能完成自己不擅长或没兴趣的工作，提供更多资源和机会
缺点嘛，多个人分享利益了，需要多花时间在合伙人关系处理上，还要承担合伙人冲突的代价。冲突可能导致公司营业收入损失，影响员工的工作态度和效率，需要付出相互关系的代价，寻找新的合伙人还需要更多的时间精力和金钱。
所以呢，要权衡利弊，不是非要合伙人必可哦，不过，个人建议是有两三个合伙人比较好，但宁缺毋滥。
合伙人需要一部章程来确定，我是强烈赞同的。最关键还是在确定章程的过程，因为这会通过大家深入各种问题的讨论，更加明确公司的愿景、所有权问题、职责权利与义务、分红等等，所有的讨论结果落实在纸面上是必要的，毕竟书面的东西远远比口头的有约束力。
关于期望的力量和场景规划，个人觉得是很有意义的操作方法。期望的力量，其实就是把每人在公司将要做到的目标明晰化，每个人都自己要做什么，合伙人期望自己做什么，公司需要自己做什么。场景规划，就是设想未来可能出现的情况，包括各种意外情况，预先想好一些预案，避免事情发生后不知所措或是仓促行事，本质上，就是让合伙人对很多事情的处理办法达成共识。
合伙人之间的关系是比较微妙的，如果处理不好的话，公司想有什么大发展也难啊。总之，合伙人要多沟通，发挥各自特长，都以大局为重，多人合作做事要比一个人强，但要牢记三个和尚的故事，如果像那三个和尚还不如一个人做。